打好提前量 沖刺主汛期
——公司多措并舉推進項目建設提質(zhì)增效
進入二季度以來，公司著力統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，全力以赴促生產(chǎn)，多措并舉保進度，有力有序做好汛期施工準備，為圓滿完成水利工程汛期任務攻難關、出妙招、顯擔當。
織密防控網(wǎng)，所有在建項目“零感染”
4月初，公司召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，指出要采取有效措施，做好長期應對準備，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一分部署，九分落實，會議召開后，各單位施工管理人員立即趕赴項目所在地。為滿足疫情防控要求，管理人員均提前報到接受隔離。同時，公司領導班子成員發(fā)揮帶頭作用，分片下沉至一線統(tǒng)籌指導，從全局掌控施工各項要素正常運轉(zhuǎn)，扎實推進項目建設。
各在建工程項目部切實把疫情防控措施落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)，通過建立防控體系、開展宣傳教育、實施封閉管理、場地衛(wèi)生消殺、落實應急準備等措施，全面筑牢疫情防控屏障，切實保障人員生命安全和身體健康，特別是做好宿舍、食堂等人員密集場所防疫措施，嚴防聚集性疫情發(fā)生。此外，項目部嚴格落實“定人定車”、“兩點一線”的管理模式，實現(xiàn)施工人員精準管理、作業(yè)路線閉環(huán)管理，牢牢守住疫情防控防線。目前公司在建項目遍及江蘇十三地級市以及外地多個省份，截至5月中旬，全部實現(xiàn)“零感染”。
打好主動仗，度汛項目確保“提前量”
加快推進水利工程建設是打好防汛主動仗的重要保障，公司各在建工程均采取了‘硬核’措施，力爭把受疫情影響的工期搶回來。各項目人員堅守一線，在保障安全生產(chǎn)的前提下，全面進入搶工狀態(tài)，多措并舉提升項目施工質(zhì)效，確保按時完成水利工程汛期任務。
“快”字為先奪工期。即使提前預判了風險，但疫情對項目施工的影響不容小覷。公司上下達成共識：無論情況如何復雜，節(jié)點工期不能變，度汛要求不能降。
各在建項目進一步優(yōu)化施工組織方案，細排施工計劃，同時優(yōu)化施工時序，在疫情解除前盡量減少非關鍵線路作業(yè)活動，確保人員健康安全。并充分利用信息化技術，從提高施工效率方面想辦法、搶時間，不僅降低了用工強度，還大大提升了施工效率。
項目部打好“提前量”的做法取得了實效。通州區(qū)沿江生態(tài)景觀帶工程施工二標項目、太平河閘站工程、南京華能金陵電廠、華能燃機電廠排水口移位工程、泰興洋思港閘站工程等多個在建項目均提前完成施工任務，按時通過各項階段驗收和完工驗收。
“搶”字為要抓進度。剛剛過去的“五一”假期，上千名施工人員堅守一線，放棄休假時間，鉚足干勁追趕進度。溧陽市北河治理工程施工7標工地現(xiàn)場，挖泥船、打樁機、汽車泵等機械馬力全開，施工人員揮汗如雨；西河鳳凰頸新站機電安裝項目為防汛度汛做好充分準備，在短時間內(nèi)完成了1#、2#、3#主機泵導葉體的安裝，確保6月30日前3臺水泵實現(xiàn)應急開機；泗陽二站加固改造工程項目技術人員把“五一”假期當工期，完成了兩臺大型新機組的十項關鍵安裝環(huán)節(jié)；張家港市十一圩江邊樞紐30余名施工人員從進場就沒離開過工地，全身心投入開展施工前期工作；長江防洪能力提升項目施工人員筑牢防洪安全屏障；新孟河延伸拓浚工程、錫澄運河整治、老桃花港整治等工程正在按時間節(jié)點加快推進……
“‘五一’假期剛好遇上晴朗天氣，是搶奪施工進度主動權的好機會，雖然大家一直很辛苦，但想到能把工期向前推進，大家都充滿了干勁兒。”揚州防洪能力提升二期工程江都三標的老支書王志元已經(jīng)在項目堅持了四十多天，雖然家住市區(qū)近在咫尺，但他一天都沒回去過。
“練”字當頭早防患。為全面加強防汛搶險應急隊伍建設，公司建立健全防汛應急搶險組織體系，及時制定年度應急演練培訓計劃，實行分組分片管理，有序組織開展應急演練和培訓工作。
新桃花港江邊樞紐、皖河治理工程太湖段等項目積極組織開展消防和防汛搶險應急演練，全面提升全員防汛業(yè)務能力、應急處置能力，確保來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝。
“嚴”字把關保質(zhì)量。疫情防控對貨運交通影響較大，項目材料出現(xiàn)供貨不暢。對此，項目部優(yōu)化調(diào)整施工工序，積極調(diào)度協(xié)調(diào)，解決工程“無米下鍋”的燃眉之急。新沂河?？跇屑~項目將本地原石加工成符合要求的石子，解決原材料的供應問題，確保高性能混凝土順利澆筑；同時加大模板投入，以滿足高性能混凝土養(yǎng)護及工期要求。
為降低設備、原材料進場過程中的病毒感染風險，項目部細化工作流程，采取在高速路口接車貼封條、到工地卸貨即返的無接觸閉環(huán)方式，在嚴把質(zhì)量關的同時，牢牢守住疫情防控關。
采取新手段，創(chuàng)新運用“云管理”
自省內(nèi)各市實行靜態(tài)管理以來，管理人員不能像往常一樣到現(xiàn)場檢查監(jiān)督。公司動腦筋想辦法，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段，各項管理工作實行“云”上發(fā)力，直達管理末端。
公司領導、管理部門利用項目遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時查看施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織情況、安全措施落實情況，多次召開視頻會議聽取各項目情況匯報、抽查質(zhì)量安全資料，及時了解各重點項目現(xiàn)場施工情況，進行遠程調(diào)度，對各在建項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、疫情防控措施等方面開展全面檢查。針對重點部位、關鍵部位反復查看，仔細推敲，嚴防各類施工安全風險和質(zhì)量風險，確保疫情防控不大意、工程進度不滯后、工程質(zhì)量不放松、安全生產(chǎn)不麻痹。
除了“云”檢查之外，各項目還通過方案“云討論”、專家論證“云會議”等信息化、安全質(zhì)量培訓“云課堂”等手段，為工程建設保駕護航。
扛起新使命，團結治水“必有我”
在疫情防控的特殊時期，交通不便，外地來人隔離時間長，各項目部面臨人員短缺的困難。公司各項目不等不靠，全力穩(wěn)崗穩(wěn)工保就業(yè)保生產(chǎn)，滿足工地生產(chǎn)需要。
江陰新桃花港江邊樞紐、張家港市十一圩江邊樞紐等項目采取相對靈活的用工措施，要求管理人員集中返崗，報備當?shù)卣?，度過隔離期后投入工作。同時，項目部與屬地人社部門積極溝通聯(lián)系，及時發(fā)布用工信息，招聘當?shù)貏趧杖藛T就地上崗。在同一區(qū)域內(nèi)，各項目部之間人員靈活調(diào)配安排，哪個項目嚴重缺人，兄弟項目及時調(diào)劑余缺，相互支持，共度難關。
啟東紅陽河閘遷建工程項目部堅持黨建引領，踐行初心使命，黨群同心筑起堅強陣線，讓黨旗在美麗海岸線建設工地上高高飄揚；淮河干流正陽關至峽山口段行洪區(qū)工程項目部主動履責，抽調(diào)人手投入志愿服務，在抗疫一線展現(xiàn)了滿滿的正能量，收到當?shù)卮逦瘯蜕系腻\旗和表揚。
疫情如大考，在這次考驗面前，公司上下齊心、前后聯(lián)動，扛住了壓力，取得了實效。下一步，面對汛期的又一次考驗，我們將鉚定更足的拼勁，拿出更實的舉措，奪工期、抓進度、保質(zhì)量，確保實現(xiàn)時間過半、任務目標過半的目標，為推進項目建設提質(zhì)增效交上圓滿的答卷。
（供稿：辦公室 / 周宏萍）
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